Jan Roobaert was op het moment van de strategische oefening een algemeen aannemingsbedrijf. Mede door de moordende concurrentie binnen dit segment, wou het management werk maken van een herprofilering van het bedrijf. Samen met Deloitte tekende ik een nieuw businessmodel uit. Dat resulteerde in een nieuw bedrijfsverhaal, waarbij het bedrijf zich gaat specialiseren in 'aannemingen onder de grond' met focus op grondwerken in beton. Op basis van dit nieuwe verhaal schreef ik aansluitend een gedetailleerd communicatieplan uit, dat haarfijn beschrijft hoe Jan Roobaert moet communiceren met eindklanten en architecten (de indirecte doelgroep).
Goed meegedacht. Snel, helder en interactief. Een fantastische leidraad.
Jan Roobaert, zaakvoerder
Kom eens vrijblijvend praten over jouw verhaal.
