Febin is een vakfederatie voor leveranciers die actief zijn in de DIY- en Garden sector. Het dagelijks bestuur wou een strategische oefening rond haar businessstrategie of businessmodel opzetten. Samen met een externe consultant wou ze haar verhaal, aanbod, doelgroepsegmenten, SWOT-analyse, positionering, middelen, waarden, visie en missie terug op scherp plaatsen. Een helder uitgeschreven businessmodel voor Febin moest nadien de basis leggen voor een betere communicatie met leden. Tot slot moesten uit deze oefening concrete werkpunten en meetpunten worden afgeleid. Het marketingplan fungeerde daarbij als ideaal draaiboek.
Kom eens vrijblijvend praten over jouw verhaal.
